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脱胎换骨中铝再出发

来源:宁波新闻网  日期:2022-01-11  阅读:

脱胎换骨,中铝再出发

【铝道】上世纪80年代的大红山铜矿,方圆1.5公里只有3棵树,到处一片红土;如今茂密的树木漫山遍野,现代化的厂区宛然一座花园。代表目前国内较高水平的矿井自1997年建成投产以来,累计生产精矿含铜22万吨,铁精矿534万吨。然而,建设者的步伐没有停止。玉溪矿业公司正以大红山铜矿为试点,全面启动了以 强化基础管理,提升采选技术水平,不断增强“只要消费者将超市购买的塑料袋盈利能力 为主题的运营转型工作。中铝人说,这是一场脱胎换骨的革命。

危机倒逼转型

作为有色行业龙头企业,中铝公司曾经是央企盈利大户。然而,国际金融危机爆发,国际、国内铝价大幅下跌,行业发展陷入低谷。2008年和2009年,中铝成为央企亏损大户,电解铝停槽,氧化铝压产,干部员工降薪,企业面临生存危机。

遭遇挫折后的 有色巨舰 痛定思痛,深刻认识到全方位深度结构调整和战略转型迫在眉睫。中铝公司果断提出保生存、求发展,实施战略转型的思路。 化危可成机 ,靠前时间打响了直面危机、应对挑战的战役。

这注定是一场艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战:中铝公司总经理熊维平带头降薪30%。公司党组成员人人背负着控亏增盈的,下到一线指导工作,鼓士气、抓生产、跑市场、访用户;

减少管理机构,管理人员压缩近30%

各企业压缩库存、压缩管理费用,投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧,压缩一切非生产性项目;在传统行业中挖潜增效、优化设计,加强技改、苦练内功;实行新的战略管控型管理模式,下属企业直接面向市场;

拓展业务链条,加快发展矿产资源产业

向包括民营企业在内的所有先进企业对标学习 事实证明,运营转型促进了员工观念和行为的转变,并取得了良好的效果。在转型中,云铜集团共找出119个运营转型改善实施项目,制定了409项改善措施、871个改善活动,冶炼加工总厂取得效益近2000万元,云铜锌业取得效益1000余万元。中铝广西分公司有关负责人告诉,通过运营转型预计短期公司收效5054万元/年、中长期收效达到16898万元。运营转型不仅获得了经济效益,更凝聚团结了24万职工的心,为中铝今后的发展积累着强大的精神支撑。

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